近段时间，，为切实增强职工清静生产意识，，筑牢清静生产红线。。；缍游瓢偃涨寰“落实清静责任，，推动清静开展”活动主题，，从严落实班组事故隐患整改力度，，管好清静生产的“责任田”。。。

清静头脑从“细”提升

连系区队的现真相形，，机电队将提升职工清静头脑作为先决要务，，对集中性的培训学习效率不高的问题，，通过从班组内部开展，，从班组长再到班组成员层层把关，，一直细化。。。坚持每周在职工中普遍开展警示教育及清静生产执律例则的学习。。。同时，，每班班前会都会随机抽取职工举行岗位“清静预想”及岗位风险源辨识，，让职工清静头脑获得进一步提升。。。

“现在K8官网培训学习不再是以前的“大锅用饭”，，而是变为“天天小灶“为杜绝职工三违意识起到了很好的增进作用。。！！备枚又Р渴榧撬档。。。

手艺培训从“实”抓起

 要做好职工岗位现场清静意识的提升，，除了日常的理论知识培训，，还得从提升职工手艺手艺上抓手。。。

该队从充分相识职工掌握的手艺水平出发，，通过开展“量身打造”的手艺培训活动，，切实将理论+实践学习这两把“手术刀”能够有用的用到岗位“临床现场”让职工从自身岗位出发寻找问题、发明问题、解决问题，，将职工都作育成专业的装备“医生”

  除此之外，，培训还通过职工讲述自身的事情履历，，参照案例剖析说明，，现场问题现场剖析，，从知识上给职工剖析判断装备保存问题及解决常见问题的难题。。。

隐患整改从“严”出发

机电队凭证日常检查中发明的事故隐患和清静问题，， 对重点场合、主要机械装备、要害岗位保存的突出问题和薄弱环节，，举行综合整治。。。催促班组长限期整改，，协同相关部分做到时间、经费、步伐、责任“四落实”。。。

同时，，起劲施展班组清静监视员作用，，对问题及隐患整改情形开展针对性的检查，，同时协同分管区域责任人做好牵头事情。。。将隐患整改事情从严出发、从严治理、从严处理。。。对隐患整改不落实不处理的班组及个人举行重点检查和复查，，须要时可通过上报不良行为和处分等步伐，，确保达标。。。（王璇）