我们常Ｍ庋恼飨，国有企业是甲方，私营企业是乙方，但在这里情形刚刚相反，国有企业是乙方，私营企业是甲方。

生产运营公司汇兴项目部，从2014年进驻汇兴煤矿，至今已经有七年多。在这七年里，它不但圆满完成了甲方下达的清静生产使命，并且为生产运营公司转型升级继承了历史缓冲，成为了母公司的一支新生实力。

七年征战，让甲方从婴儿开展为壮年

2014年，生产运营公司汇兴项目部100多人，从原榆阳煤矿赶到神木汇兴煤矿，他们的身份从甲方换成了乙方，但他们没有气馁，一起仰面向前看。初到矿区，一个孤零零的井筒树立在大地中央，没有任何辅助设施，怎样完善生产系统？怎样完善辅助生产设施，摆在了他们眼前。

再难的路也要走，再大坎也要过。面临云云艰难重大的现状，生产运营公司汇兴项目部一班人统一意志，集思广益，毅然决然的开启了创业之旅。

第一步，建设健全组织机构。连系汇兴煤矿现状，从清静生产现实出发，建设健全托管项目组织机构，成立了清静治理委员会，建设健全了各个职能部分，实验“小机关、大部室”结构刷新，逐步与市场化运营机制接轨。

第二步，建设健全治理机制。连系托管项目的治理模式，从项目的清静生产、薪酬治理、质料治理、人事治理等制度着手，建设了完善的“国有品牌、民营机制”。

第三步，逐步推进重点工程建设。凭证清静生产需求，逐步完善基础设施、基础装备。2017年前重点抓好矿井建设工程，2017年后完善了生产矿井建设项目。连系清静细腻化治理，打造了驱念头房、副斜井、5-2煤辅运大巷、5-2盘区东辅运巷、52101事人情、顺槽两条巷道、供水管路“亮点工程”。

为此，生产运营公司汇兴煤矿生产副矿长动情地说“刚来了，只有一个井筒，现在所有设施到位”。2021年，全矿清静生产原煤创立了历史最高效果，全矿300余人，人均年产能1万余吨。近七年，生产运营公司汇兴煤矿共清静生产原煤1500万余吨，甲方获得了大大的实惠，为生产运营公司汇兴煤矿竖起了大拇指。

七年奉献，乐成反哺母公司树立国有品牌

在生产运营公司汇兴项目部进驻汇兴煤矿时，也正值生产运营公司转型之时，有了汇兴项目部在外征战，为母公司孝顺了现金流，才为生产运营公司正常运营赢得了基础。

据相识，2021年生产运营公司汇兴煤矿累计实现产值近亿元。在托管运营历程中，生产运营公司汇兴煤矿承接原榆阳煤矿的治理履历，连系现实，让生产运营公司汇兴煤矿以最少本钱建设了煤矿治理系统，大大降低了治理探索本钱。

在托管运营历程中，生产运营公司汇兴煤矿凭证执律例则要求及矿井需要，配备了知足事情需要的防治水专业手艺职员（专业手艺职员均具备煤矿相关专业中专以上学历）；；配备的特种作业职员，文化程度切合划定，具有煤矿相关事情履历，且持有用证件上岗。大大降低了生产运营公司汇兴煤矿人才作育本钱。

在托管运营历程中，生产运营公司汇兴煤矿立异推行“3456”清静短板管控模式，抓点、带面、突重点，盯要害、解难点、强化短板，着力优化班组清静情形，为企业清静生产平稳运行涤讪了坚实基础，大大降低了清静治理本钱，2021年清静生产质量标准化系统二级达标。

乙方难当，由于乙方要为甲方解决问题的。生产运营公司汇兴煤矿不但当好了乙方，并且磨炼了一支能打胜仗的步队，磨炼了一支能解决问题的步队，磨炼了一支能顺应市场需要的步队。（刘峰 刘小龙）