4月22日，，在陕西K8官网煤田有限公司第二聚会室，，采购供应部召开了线上“物资超市”系统建设方案讨论视频会。

“物资超市”系统项目的优势在那里？？是怎样通过一个系统实现镌汰采购、、、仓储、、、资金等多个要害环节科学治理的呢？？项目施工方对此作了系统的答疑——

该系统运行模式突出“节约”。即由采购供应部连系多年物资消耗数据，，筛选出部分原厂配件、、、代储代销类物资，，以网上商城的形式，，增添线上下单，，线上盘问，，线上物资治理及本钱治理等功效，，利便各区队物资领取和本钱治理。在“物资超市”运转历程中，，凭证领用情形对超市物资随时举行增补、、、退回或替换。这等同于将供货商客栈搬进了煤矿，，实现了“随修随领、、、随用随有”，，的效果，，不但做到了运转顺畅、、、无邪高效、、、利便快捷，，并且又能够合理有用降低物资库存，，节约资金本钱。

会上，，“物资超市”系统施工方通过视频向与会职员介绍了建设该项目详细实验方案。针对项目方案，，部分司理潘琰提出了6条主要问题，，其他参会职员针对建设历程可能泛起的问题睁开讨论，，同时提出了可行的整改意见。本次聚会为项目建设查漏补缺，，扫清障碍，，极大地推动了项目建设的整体历程。

“物资超市”的建设牢牢围绕精益头脑指导下的“算账文化”，，以健全和完善物资细腻化治理为切入点，，突出效益导向，，强化谋划治理，，规范物资治理，，提高事情效能；；项目的落地开启了公司物资治理新模式、、、新思绪，，是一项提升治理、、、降本增效的有力行动。该项目建成后，，为企业减负增效，，提 高运营治理手段，，从而取得最大的经济效益。（曹艳）