12月27日，，市场销售部组织所统领三个单位认真人及班组长以上职员学习贯彻公司四届一次职代会及2024年岁情会精神，，此次聚会的主题是“总结已往，，展望未来”，，对2023年销售事情取得的效果和保存的缺乏举行梳理总结，，同时安排安排2024年岁情妄想和一季度“起步期”销售使命。

聚会强调，，一是煤质管控创效益。进一步加大煤质治理力度，，增进煤炭销售和效益提升，，牢靠树立“质量就是生命、保煤质就是保生涯”的理念。二是公铁联运提效率。充分验展“公铁”联运优势，，立异“长协户保量、商业户促价”销售模式，，深入践行“多卖煤争第一 卖好煤做唯一”的销售理念。三是智慧销售促开展。在降本增效、减员增效、提效增效“三效合一”的同时推动以上率下争先创效，，实现治理水平、治理效率、治理效益的稳步提升。四是六精领航画蓝图。贯彻以效益为中心，，以市场为导向的谋划目的，，一直完善事情机制，，攥指成拳，，形成协力，，致力于擘画越发稳固可期的销售蓝图。

下一步，，市场销售部将锚定目的，，蓄力前行，，步履一直，，提升营销战略，，包管供应，，一直鼓足劲头，，起劲实现更高的销售业绩开好新篇章。(贺晓兰)