“3月完成11207综采事人情装置调试、、4月完成11210综采事人情装置调试、、6月完成第二套快掘装备装置、、8月智能化侧系统建设、、环保专家会诊问题清单整改……”在机电动力治理部，，，所有项目被剖析成一张张推进表。

    “今年，，，我们通过把年度重点事情列成一张表，，，接纳使命上墙、、责任上墙、、进度上墙、、目的上墙，，，清晰地枚举出项目主要内容、、完成行动、、时间节点、、落实单位等主要信息，，，目的使命清晰，，，责任落实到人。接纳‘挂图作战、、图表作业’，，，让‘六精三十六闭环治理’成为我们今年狠抓项目推进的“有形抓手”。；缍χ卫聿咳险嫒怂。

“作战图”就是“前行灯”，，， 

机电动力治理部凭证公司安排，，，聚焦“机电、、智能化、、环！敝饕，，，将整年岁情划分为3大营业12大版块，，，系统梳理57项重点事情，，，逐一剖析到月、、责任到人，，，坚持挂图作战、、打表推进。

“作战图就是偏向，，，一看图表就明确了事情的推进情形，，，哪项事情还没做，，，哪项事情慢了，，，该从哪个方面着手加速，，，提神醒脑！备貌糠钟抵鞴芾钆舨┲缸拧白髡酵肌彼。；缍Σ咳逯霸逼鹁⒙涫 “挂图作战”事情安排，，，按节点、、保进度、、增效益；；健全流程、、压实责任，，，动态管控；；做到了人人心中有使命、、行动有落实，，，为公司“六精三十六闭环”“实践落地”孝顺机电实力。

 “作战图”也是“军令状”

“天天上班看到墙上的作战表，，，都会显着感受到紧迫感！闭馐腔缍χ卫聿砍稍钡呐浜细惺，，，正是这种紧迫感推动我们比照图表、、节点，，，抓紧落实使命。

为确保各项事情使命有序推进，，，部分强化跟踪问效。盯住重点事情、、要害环节、、责任主体，，，使用部分晨会，，，举行使命完成情形转头看，，，完成一项、、销号一项，，，全员对表对标履职。

“‘挂图作战’不但是一种压力倒推，，，更是推动一项项重点、、难点事情破解的积努实力！被缍χ卫聿棵扛鲈露愿飨钍虑樵谕平讨杏龅降哪训憔傩惺崂砥饰觥、讨论，，，制订解决方案，，，组织团队实力解决。

“作战图”更是“战绩表”

1个月前，，，11207综采事人情装置项目认真人还在为此项目进度焦虑不已。面临井下条件重大、、劳动力欠缺等瓶颈制约，，，机电动力治理部为该项目“量身定制”推进“作战图”，，，项目所涉责任人通力协商解决推进中遇到的种种问题，，，以等缺乏的紧迫感、、慢不得的危；小、坐不住的责任感快马加鞭。日前，，，该项目已经进入验收阶段。

    “‘挂图作战’说白了就是抓落实，，，将使命剖析‘上墙’是为了高效履职，，，包管落实。通过实验‘挂图作战’，，，确保部分的多项重点难点事情不折不扣完成！辈糠秩险嫒怂档溃。ɡ钅龋