K8官网袁大滩矿业机电队坚持以“九链九增”降本增效战略为抓手，，，认真落实集团公司“四种谋划理念”，，，在本钱管控上强头脑、、定制度、、谋步伐，，，扎实推动降本增效事情落实落地。。。

转变头脑促节约

“上报质料妄想前先看价钱表，，，按需妄想，，，多领造成的铺张影响的是我们自己的利益！！”在该队学习室，，，手艺员雒立军在统计各班组质料妄想时拿出质料价钱表提醒各人。。。表中逐一标明晰名称、、规格、、价钱，，，提醒各人“点菜”时要算准账。。。

头脑是行动的先导。。。为让全员驻足本职岗位转变头脑，，，该队使用周五全员学习、、班前班后会等时间举行宣贯，，，牢靠树立“过紧日子”头脑，，，使职工清晰熟悉节支降耗的意义，，，把节约的理念渗透到员工日常行为的每一个细节中去，，，消除身边的铺张征象。。。按期围绕本钱节约、、立异创效、、修旧利废等方面开展讨论，，，征集意见建议，，，勉励职工将事情、、生涯中节约“小妙招”分享出来。。。

制度优化降本钱

“偏向对，，，制度好，，，干起活来劲头足。。！！闭饩浠霸诨缍踊竦昧搜橹。。。相继完善了多项降本增效相关制度，，，一直量化、、细化各项事情流程，，，无邪运用多种激励杠杆，，，奖励体现突出的职工，，，最大限度调动职工降本增效的起劲性。。。

“要从基础上杜绝铺张，，，就需要深入现场相识现实需求，，，对造成质料铺张的，，，要按划定举行处分。。！！备枚佣映ぴ诎嗲盎嵘纤档。。？？Ｉ蠛酥贫仁谴叽僦肮で炕涫到当驹鲂虑榈挠忠弧胺ūΑ，，，严把“妄想、、审批、、领用、、接纳、、复用、、审核”六道关口，，，将本钱管控剖析细化、、归类治理、、定额把控，，，层层剖析落实到人，，，同时每月还对各班组本钱管控情形、、现场质料治理情形等举行对标排序、、公开转达，，，严审核、、硬兑现，，，坚决把用度控制在指标规模以内。。。

修旧利废增效益

给旧装备、、旧物资“刷新”出谋划策，，，可以创立无数经济效益。。。区队使用现有的废旧物资乐成加工了井下手推式拉运物料车、、中转水仓行人平台、、开关防淋雨棚，，，这些原价几千块的物件，，，大伙儿动下手就能加工乐成。。。

为持续加大对废旧物资复用力度，，，将废旧物资优先在井下周转复用，，，经判断无法直接使用的，，，职工凭证现真相形“认领”部分可维修复用的物资，，，接纳拆解、、组装的方式举行再次使用，，，在包管清静生产的同时，，，充分挖掘旧装备的“剩余价值”。。。（刘随平  米栓荣）