1月29日，，大年月朔，，公司总司理助理、K8官网煤矿生产运营公司司理刘建峰一行到各生产服务区队（车间）检查春节时代值班值守、生产系统磨练等清静生产情形，，探望慰问坚守在生产一线的干部职工，，并向他们致以节日的问候和新春最优美的祝！！。

在选运队和快装队划分听取了装车发运使命的事情安排，，嘱咐区队认真人要做好春节和严寒天气叠加期的无缝对接与清静发运事情；在液化燃气锅炉房详细审查各项运行数据，，要求机修厂在包管生产系统供暖的条件下，，聚焦“节能降耗”，，“走出去”对标，，提升治理效能；在选煤厂实地审查了溜煤槽刷新，，安排治理职员现场追随，，增强对高空作业、吊装作业及电气焊等现场的清静做好监视治理……

现场检查竣事后，，刘建峰组织各单位值守认真人召开了春节后第一个生产调理会，，并向各人宣布了振奋人心的新闻——公司万万吨级矿井产能升级已获得批复，，聚会围绕“怎样做好万万吨级矿井生产服务事情”开展了头脑风暴！。

聚会要求，，一是要严守清静红线筑牢清静底线，，特殊是重大节沐日时代，，要层层压紧压实清静生产责任，，逐级落实落细各项清静提防步伐，，增强风险隐患排查治理和值班值守！。二是要以时不我待的紧迫感，，围绕“万万吨级矿井生产服务”和“立异创效创利服务治理包管”持续开展好头脑风暴，，班子成员带动下沉下层治理，，聚焦重点、疏通堵点、破解难点、消除痛点,迅速进入冲刺作战状态！。三是要充分验展调理指挥职能，，规范日常调理事情，，完善调理运行机制，，包管生产服务环节细密衔接，，让煤矿生产服务始终坚持高效运转！。四是要增强手艺型人才步队建设，，要强化青年手艺职员的培训，，师徒帮带在实践中作育，，按期组织加入煤矿生产项目实践和岗位练兵审核，，通过现实操作提升解决问题的能力！。五是要以“四种谋划”理念为导向，，建设内部市场化运行模式，，完善谋划结算治理步伐，，理顺谋划结算治理流程，，将质料领用、工程结算、职员人为等所有纳入治理审核领域，，算好生产谋划账，，打好降本增效仗！。（吴毓明）