编者按

为着力提升新闻宣传步队专业水平，强化下层宣传阵地建设，公司举行2025年新闻宣传培训班暨走进袁大滩煤矿“数智谱新篇”新闻采风活动，指导通讯员深入下层一线，挖掘典范事迹，弘扬奋斗精神，生动展现企业开展的蓬勃图景。克日起，活动优异作品将陆续举行展播，以飨读者！！！

 “选育管”三链融合 引发人才“动力源”

人才是企业开展的焦点竞争力。近年来，公司深入实验“12366”人才建设工程，聚焦“精准选才、系统育才、科学管才”三大环节，构建全链条人才治理系统，为企业高质量开展提供强劲人才支持。

精准选才 构建多元引才新机制

公司坚持“党管人才”原则，以机制立异拓宽引才路径。通过“首席制、竞聘制、全员导师制”等六种作育模式，买通治理、手艺、手艺三大开展通道，形成“标杆树模+下层主干”的人才梯队。在标杆选拔上，既注重专业能力，也关注服务精神——袁大滩煤矿杨玉刚、李宁依附专业扎实功底获评“首席员工”，物业公司职工王淑萍、董艳妮也以优质服务多次获评“服务之星”，成为下层岗位的标杆人物。

2021至2024年，公司累计招录大学生50余人，与西安交通大学相助开展三届青马工程班，累计储备青年人才百余名，与陕西工商治理学院联合开设MBA专班，首批84名学员即将结业。结业于内蒙古科技大学矿业工程专业的硕士研究生刘涛涛坦言：“K8官网不但提供职业开展蓝图，更用科研攻关、首席制作育等行动，让手艺人才‘有为更有位’！！！

系统育才 铺就开展成才快车道

公司以“靶向作育”为焦点，构建“校企联动+实战赋能”的育才系统。依托校企相助，开设智能化综采、装备运维等定制化课程；；；推行“全员导师制”机制，金牌班组长李怀飞独创“三维教学法”（理论解说+实物剖解+故障模拟）让班组成员实现了“三个百分百”，即100%掌握故障剖析能力、100%能自力完成辖档酮调、100%具备应急处理能力。仅2024年一年，班组先后有3人获得了公司手艺竞赛奖项，2人获得了榆北煤业手艺大赛奖项。

在职业开展通道设计上，公司建设“H型”职级系统，实现治理、手艺、操作序列横向互通。2024年，“新八级工”手艺系统落地执行，450名职工完成手艺品级提升，98%通过率创公司手艺品级认定新高。

科学管才 引发人才强企新动能

薪酬刷新与绩效审核是管才的要害抓手。公司修订《员工薪酬治理步伐》，建设“多劳多得、优绩优酬”的差别化分配机制，将薪酬与职业品级、绩效审核深度绑定。在“三定”刷新框架下，手艺序列十级通道与“新八级工”系统无缝衔接，勉励职工在一条通道上恒久开展，一直提升专业能力，成为专业型人才；；；也勉励员工在差别通道内转化，拓展专业知识手艺、承当更多责任、成为复合型人才。

同时，通过“装备康健治理云平台”实现隐患闭环治理，累计解决生产难题68项，形成立异效果23项，其中5项获国家适用新型专利授权；；；使用DeepSeek手艺优化公牍流程，公牍撰写过失率降至2%。2024年，职工薛志文、杨玉刚获评“煤炭行业手艺巨匠”，万彦阳等5人斩获煤炭行业先进事情者等声誉，人才效能转化为实着实在的立异效果。（闵  珍）