编者按

为持续推动“四种谋划理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的履历启示，真正融入清静生产、谋划治理等环节，提升治理全历程，助力公司高质量开展，特开设此专栏！！！

快装队认真贯彻用“紧日子”过“好日子”的理念，将其融入生产的各个环节，实现效益与开展的双赢。。

立异性地引入二维码库房治理模式，种种物资均被加贴专属二维码标识，这些二维码犹如物资的专属“电子身份证”，职工仅需运用扫描装备轻扫二维码，物资的详细信息。。通过这一立异行动，实现物资治理的数据化与精准化，对证料本钱举行了精准管控。。

修旧利废事情作为该队落实过“紧日子”要求的要害行动，严酷遵照“能用旧不领新、能修复不废弃”原则，对种种装备实验精准修复。。针对滚筒磨损、托辊损坏、水泵故障等常见问题，通过替换磨损部件、修复要害部位等，先后维修滚筒2个、托辊35个、水泵3台，节约资金达10万余元。。

坚持流程优化与本钱管控并重，通过系统梳理作业工序，吊销冗余环节，实现工序衔接的高效化，从而提升整体事情效率，并有用降低人力本钱投入。。制订并执行详细的预防性维护妄想，针对电机、胶带运送机等要害装备，按期实验检查、保养作业，确保装备始终处于优异运行状态。。

同时，该队注重节能减排，通过科学治理装备开机时间，实验功率赔偿步伐，合理调配电力资源，降低电力本钱，阻止电力资源铺张，实现生产效益与本钱控制的双赢。。（张 城）