“以前遇智能装车系统故障不知道怎么处理，现在随着师傅学半个月，能自力排查还掌握高效装车要领！”选运队青年员工苏一凡的开展，是该队全员导师制的生动体现。。

通过“双向选择+组织调配”，筛选履历富厚、、能力强、、水平高的员工当导师，量身定制妄想，以“手把手树模、、点对点答疑”教学，每月按“60%实操+40%岗位体现”评估，确保学员手艺提升。。

凭证“跨岗位、、跨层级、、跨履历”原则，组建帮扶小组，实验“每月轮值导师”制，连系周五整体学习，解决“降延时费、、缩装车时间”等痛点，已解决12项协作难题，提出8条小改小革建议。。

选拔主干组讲师团，以“现场实操+班前微课堂+线上手艺库”授课，拆解实操方法、、分享适用技巧，连系实例教学，让员工易懂好用。。

全员导师制的深入推进，不但让员工手艺水平显著提升，更形成了“互帮互学、、协同共进”的优异气氛。。（刘 增）