为扎实推进百日清静行动，切实消除种种清静隐患，机修厂立异性开展隐患治理“三步走”活动，通过现场查隐患、、、学习会深度剖析、、、长效预防机制，构建起全流程、、、立体化的清静隐患治理系统，为百安时代的清静生产筑牢坚实防线。。。

第一步：：班组长带队，现场查隐患

明确要求各班组班长作为隐患排查的第一责任人，班组主干对作业现场举行周全“扫描式”排查。。。排查规模涵盖装备运行状态、、、清静防护设施、、、作业职员操作规范、、、消防器材配备等多个方面，重点关注机床装备的电蹊径路是否老化、、、防护栏是否牢靠、、、职工是否按划定佩带劳保用品等要害环节。。。

第二步：：周五学习会，剖析除隐患

充分使用每周五的班组学习会，组织全体职工开展隐患深度剖析与治理培训。。。学习会前，汇总各班组保存的隐患影像资料并投影展示，使职工越发直观地相识隐患详情。。。随后由该厂认真人向导，逐条剖析原因、、、钻研消除步伐。。。同时，为将隐患消除在萌芽状态，学习会还会连系以往爆发的清静事故案例，向职工解说怎样在日常事情中提前识别潜在隐患，增强职工的隐患预防意识和能力。。。

第三步：：建长效机制，固治理效果

一方面，完善隐患排查制度，将班组长现场排查隐患的事情纳入日？？Ｉ蠛讼低，明确排查频次、、、规模及责任，充分调动班组长排查隐患的起劲性和自动性。。。另一方面，建设隐患跟踪治理台账，对排查出的隐患实验“销号治理”，明确整改责任人、、、整脱限期及整改步伐，整改完成后由队干举行验收，验收及格后方可销号，确保每一处隐患都能获得有用治理。。。同时，按期组织隐患治理“转头看”活动，对已整改完成的隐患举行复查，防止隐患反弹。。。（张瑞）