K8官网袁大滩矿业以“四种谋划理念”为指导，，，深度融合“九链九增”谋划治理系统，，，构建起笼罩全流程、、、贯串全岗位的细腻谋划名堂，，，推动矿井从古板“粗放管控”向现代化“价值提升”转型。
紧扣“压实谋划责任链”焦点，，，搭建“矿-部分-区队-班组”四级责任系统，，，将双定额作为责任落实的“硬标尺”。通过履历估工、、、手艺测定等要领，，，精准核算要害作业时长——替换采煤机滚筒263-339分钟/台、、、综掘机截割头260分钟/台，，，明确差别工况下的修正系数；；；消耗定额细化至每一项物资，，，新滚筒1件/套、、、毗连螺栓18条/套、、、润滑脂0.5kg/套，，，实现“用量有标准、、、消耗可追溯”。
“拉长接纳再生链”是降本增效的要害抓手，，，而双定额则为再生使用划定“硬指标”。风筒复用率≥85%、、、自动隔爆装置复用率≥90%、、、废旧支护质料接纳率≥92%，，，并建设“分类接纳-磨练测试-达标复用”全流程管控机制。
一线岗位围绕定额立异再生要领，，，机电队自主研发自动旋转空气滤芯清洁装置，，，通过15°倾斜高压气流深度清洁，，，将空滤使用寿命从3天延伸至7-10天；；；探放队从井下接纳32个破损闸阀，，，经除锈、、、润滑、、、密封测试后，，，28个闸阀抵达复用标准重新投入使用；；；机修厂整年拆解修复120余件废旧锚杆、、、皮带机托辊，，，通过激光校直、、、部件替换等工艺，，，修复件及格率超95%。
阻止现在，，，全矿通过接纳再生实现修旧利废创效475.57万元，，，较同期增添191.45万元，，，资源使用率提升18%。
双定额不但是责任链、、、再生链的“怀抱衡”，，，更成为全矿“九链九增”提效的“催化剂”。定额让本钱管控“可视化”——机电队电工需将电缆消耗率控制在2%以内，，，运输队皮带司机需包管装备空载率≤8%，，，通过“师徒结对”作育46名手艺能手，，，推动岗位增值率提升15%；；；定额让资源复用“标准化”，，，阻止“太过接纳”或“铺张闲置”，，，实现“接纳有目的、、、复用有依据”。(蔡 珂)