选运队始终围绕中心使命，，，在清静治理、
、、效能提升、
、、步队建设等方面取得扎实效果，，，以实干继承推动各项事情稳步向前。。。

筑牢清静基本 治理提质增效

以九全九双清静生产治理系统为焦点，，，通过干部走动式治理、
、、菜单式交接班等机制，，，实现隐患排查整改全程闭环，，，隐患整改率达100%。。。持续开展“双述双清”岗位训练，，，职员通过率超90%，，，有力包管了整年清静“三零”目的的实现。。。

在治理优化方面，，，立异实验“13579”卓越治理法，，，完成21项重点装备磨练，，，装备完好率提升至98%。。。同步推行全要素编码治理，，，实现物资流转全程可追溯，，，并严酷执行“质料人为一绳捆”机制，，，增进本钱精准管控。。。

聚焦效益提升 铸造过硬团队

优化发运流程与本钱结构，，，该队实现发运本钱同比下降2.4%，，，通过立异运用“2334”铁路延时费治理法，，，在铁路延时费等环节节约支出75万余元。。。大力开展修旧利废与“五小三绝”立异实践，，，推动降本增效落地收效。。。同时强化清廉教育与作风培育，，，进一步引发团队活力与协作战斗力，，，营造出正气丰裕、
、、做事创业的优异气氛。。。

直面短板攻坚 智创开展新局

持续深化九全九双清静生产治理系统落地，，，完善风险研判，，，筑牢清静屏障。。。加速推进智能运销专网铺设与装备刷新，，，着力攻克筒仓梗塞等手艺难题。。。进一步优化“质料人为一绳捆”与“赋分制”协同机制，，，扩大修旧利废笼罩规模。。。通过组建手艺攻关小组，，，推动5项立异效果落地，，，赋能生产提质与效率突破。。。（张瑞瑞）