物业公司

克日，，物业公司召开专题聚会，，迅速转达学习公司四届三次职代会暨2026年行政清静环保事情会精神。

学习会上，，物业公司司理领学公司行政事情报告、清静环保事情报告，，重点转达了公司党委书记、董事长党亚明在四届三次职代会暨2026年行政清静环保事情会上的讲话精神，，围绕总目的对物业公司2026年重点事情举行详细安排安排，，要谴责体职员切实把聚会精神落到实处、见到实效。为推动学习效果转化为事情实效，，聚会明确四项要求：：一是凝心铸魂强共识，，汇聚后勤新协力。全体干部职工要深入学习贯彻聚会精神，，准确掌握公司开展形势、2026年度事情总要求及重点使命，，切实将头脑和行动统一到公司决议安排上来，，凝聚起后勤服务包管的强盛协力。二是对标提质勇争先，，打造服务新标杆。严酷落实清静环保各项要求，，连系物业公司事情现实，，对标高质量开展路径，，在服务效能提升、智慧物业赋能、服务模式立异上持续发力，，全力打造后勤服务“新质效能”标杆。三是警钟长鸣守清静，，织密稳固防护线。驻足后勤服务清静本职，，以“九全九双”清静生产治理系统为抓手，，持续强化职工清静教育培训，，规范现场作业标准流程；；聚焦清静难点、紧盯事情重点，，全方位织密织牢清静防护网。四是红色赋能优服务，，彰显包管新作为。推动党建事情与物业治理深度融合，，持续深化全员导师制，，抓实高素质人才作育，，指导全体后勤职员驻足岗位、履职尽责、实干争先，，推动服务品质迭代升级。（张玲玲）
采购供应部

克日，，采购供应部召开专题聚会，，转达公司四届三次职代会暨2026年行政清静环保事情会精神，，聚会重点学习了公司党委书记、董事长党亚明的讲话精神。部分认真人总结2025年岁情效果，，安排2026年重点使命，，并激励全员珍惜平台、继承作为，，在“十五五”开局之年孝顺实力。

连系公司年会精神和采购供应部分现真相形，，聚会强调，，一是强化供应链韧性，，包管生产稳固。紧跟矿井智能化建设与万万吨产能释放节奏，，优化采购战略，，确保物资实时、准确、经济供应，，尤其要包管智能装备、绿色环保等重点项目的物资需求。二是深化降本增效，，助力本钱竞争力提升。严酷落实“九链九增”事情要求，，在“盘活物流供应链”上持续突破，，推进代储代销、框架协议、供应商协同治理等机制，，降低采购本钱与库存占用，，真正“用紧日子来过K8官网好日子”。三是推动治理提升，，夯实合规风控基础。完善采购制度流程，，增强全历程监视，，提防清廉与谋划风险；；推进数字化采购探索，，提升数据决议能力，，实现供应链透明化、高效化。

与会职员深受鼓舞，，纷纷体现，，将认真学习体会聚会精神，，把个人开展融入公司开展阵势，，以更强的责任感、更实的作风、更优的业绩，，为公司“十五五”高质量开展新篇章孝顺实力。（王婧）